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　　8月4日上午，集團總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記葉樸勇，副總經(jīng)理、黨委委員樓國慶、胡承江一行，深入東方股份公司進行座談?wù){(diào)研，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與促進企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合起來，召開了“開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”專題座談會。會上，公司黨委副書記金朝萍代表東方股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況，總裁高康匯報了公司進出口業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理，以及運用電子商務(wù)進行業(yè)務(wù)拓展的情況。
　　葉樸勇總經(jīng)理在聽取情況匯報后，對東方股份公司在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞發(fā)展主題，積極探索商業(yè)模式和盈利模式的提升，努力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，給予了充分肯定。并就“如何轉(zhuǎn)型升級，推進商業(yè)模式和盈利模式提升”作了專題報告。
　　葉樸勇總經(jīng)理首先圍繞外貿(mào)企業(yè)為什么面臨轉(zhuǎn)型升級，分析了外部宏觀條件和政策導(dǎo)向正在悄然發(fā)生著變化，而外貿(mào)企業(yè)長期得到政策惠顧帶來的外貿(mào)粗放式的增長模式，形成了慣性，盡管通過多年的積累形成了較好的系統(tǒng)性配置，但經(jīng)營還是碰到了“天花板”，面臨著增長滯后的瓶頸問題。葉總從選擇一個好的商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的高度，舉例說明不同的商業(yè)模式?jīng)Q定不同的盈利空間，闡述了提升商業(yè)模式和盈利模式的重要性和必要性，要求公司管理團隊和業(yè)務(wù)員予以高度重視，認真思考，樹立危機意識，增強緊迫感和責(zé)任感。
　　葉樸勇總經(jīng)理接著圍繞如何運用電子商務(wù)平臺，集聚客戶資源，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，深入淺出地解析了商業(yè)模式提升的方法和路徑。首先，要建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，運用平衡記分卡等先進管理工具，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面，構(gòu)建起以客戶管理為中心，圍繞客戶需求，實施動態(tài)、全過程管理的格局，集聚各種資源，提升業(yè)務(wù)模式。其次，要運用信息化平臺的有效載體，為客戶提供增值服務(wù)、創(chuàng)造價值，同時又充分挖掘客戶的資源，提升客戶對公司的忠誠度。第三，要更加重視信息化平臺建設(shè)背后的支撐體系建設(shè)，抓好“供應(yīng)鏈的不斷完善；品牌、設(shè)計、研發(fā)等核心競爭力構(gòu)筑；企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；信息管理的集成服務(wù)；有利于促進團隊經(jīng)營”等五個方面的變革，推進商業(yè)模式的提升。
　　在葉樸勇總經(jīng)理專題報告的啟發(fā)下，大家開闊了視野，暢所欲言，座談會圍繞傳統(tǒng)外貿(mào)如何轉(zhuǎn)型升級展開了熱烈的討論，公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、子公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員紛紛發(fā)言，從不同角度談了各自的想法，提出了許多合理化意見和建議。最后，葉樸勇總經(jīng)理希望東方股份公司再接再厲，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，開動腦筋，大膽探索提升商業(yè)模式的思路、方法和路徑，勇于嘗試，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路子