浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
• 時間:2013-02-04 16:10:00 星期一;來源:新華網(wǎng)浙江頻道;編輯:周瓊瓊
新華社杭州２月4日電（記者 黃深鋼）由３家浙江省屬外貿(mào)集團合并重組的浙江國際貿(mào)易集團成立５年來，連續(xù)遭遇全球金融風(fēng)暴、歐債危機和美國財政懸崖等沖擊，傳統(tǒng)進出口業(yè)務(wù)發(fā)展逼近“天花板”。浙江國貿(mào)及時轉(zhuǎn)型金融服務(wù)業(yè)，通過差異化經(jīng)營，服務(wù)實體經(jīng)濟和中小企業(yè)，尋找到企業(yè)發(fā)展的新藍海。
巧做幕后“推手” 助推民企發(fā)展
“沒有水晶鞋的灰姑娘，永遠是灰姑娘”，這個道理讓浙江長興縣民企浙江金指科技有限公司感觸頗深。這家研發(fā)觸控系統(tǒng)的小型科技企業(yè)，由于技術(shù)先進，獲得了不少國際大單，但公司遭遇資金瓶頸，只能“望單興嘆”。
１月３０日，浙江省國際貿(mào)易集團（簡稱浙江國貿(mào)）成了送“水晶鞋”給金指科技的人。雙方達成戰(zhàn)略合作，浙江國貿(mào)為金指科技公司引入資本“活水”，使金指科技迅速解決生產(chǎn)瓶頸，能與微軟、三星等公司展開對等合作，從“灰姑娘”變成穿上水晶鞋的“公主”。
作為“幕后造夢人”的浙江國貿(mào)，也分享著民企成功的蛋糕：金指科技將一批優(yōu)質(zhì)出口業(yè)務(wù)交由國貿(mào)辦理，雙方還并商定未來三年共同拓展國際市場，預(yù)計年平均銷售額將超十億元。
浙江國貿(mào)董事長王挺革說：“新時期的國企，要把握‘欲’和‘玉’的關(guān)系。國企有盈利的欲望，但不能再和民企搶利；‘國之長子’應(yīng)溫潤如玉，開辟藍海，善于在與民企協(xié)同發(fā)展中，尋找自身成長空間。”
突圍“出口”瓶頸，布局“要素”經(jīng)營
作為外貿(mào)大省浙江的進出口龍頭企業(yè)，浙江國貿(mào)自２００８年成立以來，接連遭受全球金融危機、歐債危機等影響，發(fā)展之路并不平坦。
“拿一種化工品舉例，２００５年至２０１２年這７年間，產(chǎn)品出口毛利率從７％直線下降到２％左右，”浙江國貿(mào)金融產(chǎn)業(yè)部副總經(jīng)理吳鋼表示，在當(dāng)前形勢下，貿(mào)易中間商只能被動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展越來越困難。
在浙江國貿(mào)副總裁黃道領(lǐng)看來，傳統(tǒng)進出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域的困局，已釋放需要轉(zhuǎn)型的明確信號：“國有企業(yè)可以逐步退出產(chǎn)品充分競爭的領(lǐng)域。”
“優(yōu)秀的企業(yè)家不是經(jīng)營商品，而是經(jīng)營生產(chǎn)要素。”王挺革認為，十八大報告提出要“推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”，鑒于在傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)已經(jīng)難覓發(fā)展空間，浙江國貿(mào)需要尋找“要素經(jīng)營”之道，在金融服務(wù)業(yè)領(lǐng)域開辟藍海，需求差異化發(fā)展，探索出一條國有、民營經(jīng)濟“融榮共生”的新路子。
如今，浙江國貿(mào)正在成長為浙江金融服務(wù)業(yè)的一股新興力量。利用現(xiàn)金流充沛的優(yōu)勢，浙江國貿(mào)積極整合省內(nèi)、國內(nèi)乃至國際的優(yōu)勢資源，通過控股“大地期貨”、“浙金信托”，合資新設(shè)“中韓人壽”保險公司等布局，初步構(gòu)建了以信托、期貨、保險為支柱，融資租賃、資產(chǎn)管理、第三方理財?shù)葮I(yè)務(wù)為依托的金融服務(wù)板塊。截止２０１２年底，集團控股金融服務(wù)類企業(yè)已達９家，管理資產(chǎn)規(guī)模達到１２６．２１億元。
服務(wù)實體經(jīng)濟，求取共贏“最大公約數(shù)”
在浙江這個民間資本充沛的經(jīng)濟強省，銀行類間接融資一直不能滿足廣大中小微企業(yè)的融資需求，而暗流涌動的民間金融、高利貸，又如同繩索，時刻會“套牢”一些融資難的企業(yè)。
為此，浙江省提出要在十二五期間致力打造中小企業(yè)金融服務(wù)中心和民間財富管理中心“兩個中心”，并大力推進“浙商回歸”工程。小小浙江既要破題“兩多兩難”，還要應(yīng)對如何管理即將來自全球的千億、萬億級資產(chǎn)，這幾乎是能牽動全球金融界矚目的焦點問題。
在初步搭建“金融組團”的框架下，浙江國貿(mào)對實體經(jīng)濟進行了有針對性的“輸血”。旗下浙商金匯信托全年發(fā)售的３６個信托產(chǎn)品中，有２７個產(chǎn)品直接或間接投放于省內(nèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在２０１２年，國貿(mào)集團共為浙江省內(nèi)實體經(jīng)濟“輸血”１５８．３億元。
由于金融服務(wù)行業(yè)投入大、發(fā)展初期往往要經(jīng)歷一段虧損期（如壽險公司虧損期一般需５至８年）等特性，從當(dāng)期利潤、資產(chǎn)負債率等業(yè)績考核結(jié)果看，浙江國貿(mào)在轉(zhuǎn)型初期面臨阻力，尤其會對經(jīng)營班子的薪酬造成直接沖擊。但王挺革認為，保險業(yè)是集團“金融組團”所必需的要素，“我們是在干事業(yè)，就要敢于舍得眼前小利。”
在轉(zhuǎn)型金融，服務(wù)民營經(jīng)濟、實體經(jīng)濟的同時，浙江國貿(mào)自身也得以快速健康發(fā)展。２０１２年，國貿(mào)集團實現(xiàn)營業(yè)收入４４６．２億元，利潤２３億元，其中金融及類金融業(yè)務(wù)營業(yè)收入達６０．２１億元。
王挺革說，國貿(mào)集團幾年來的實踐證明，在充分競爭行業(yè)，國企和民企變“競爭”為“協(xié)同”，求取共贏的“最大公約數(shù)”、聯(lián)手開拓國內(nèi)外市場是完全可行的。
