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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ；浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ；浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)，康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)，浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產(chǎn)學研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

把握戰(zhàn)略機遇 推進轉型升級 努力開創(chuàng)集團“十二五”科學發(fā)展新局面——王挺革董事長在2011年度工作會議上的講話（摘要）
發(fā)布時間：2011年02月28日
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　　回顧“十一五”期間，集團組建以來，用較短的磨合期完成了原榮大、中大、東方三大外貿集團合并后的整體協(xié)同。集團上下奮發(fā)圖強、勵精圖治，化挑戰(zhàn)為機遇，化困難為動力，基本達到了省委省政府和省國資委對組建國貿的“深化改革、瘦身強體、轉型升級”三大要求。我們明晰了發(fā)展方向，堅定了發(fā)展信心，提高了綜合實力，增強了可持續(xù)發(fā)展能力?？v觀集團三年來的發(fā)展歷程，我們取得了六大突破性成果。一是經(jīng)濟效益和整體實力較大提升；二是制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向；三是企業(yè)瘦身成效較為顯著；四是集約化管理水平逐步完善提高；五是抗風險能力較明顯增強；六是社會影響力和企業(yè)美譽度較大提升。
　　回顧三年來的工作，我們堅持以改革促進創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動發(fā)展，在發(fā)展中轉型、在轉型中提升，積累了一些經(jīng)驗和教訓。一是要繼續(xù)發(fā)揚光大原三大集團“改革創(chuàng)新、搶抓機遇、精細管理、效益優(yōu)先、協(xié)同共享、抱團敬業(yè)”的歷史傳統(tǒng)，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新。二是要加快轉型升級，堅持開辟藍海，走可持續(xù)發(fā)展的道路。三是要牢記以人為本，堅持協(xié)同共享的經(jīng)營理念，重視人才工作。四是要加強學習，努力打造學習型組織，始終保持開放的心態(tài)，提高學習的能力。五是要加強憂患和風險意識，以如履薄冰的心態(tài)對待國有資產(chǎn)的保值增值，追求可持續(xù)發(fā)展。　　
　　一、準確把握集團當前面臨的內外部形勢，進一步明確科學發(fā)展的方向
　?。ㄒ唬┥羁陶J識集團發(fā)展中面臨的外部壓力。一是國際貿易面臨的市場壓力。二是國內宏觀調控對產(chǎn)業(yè)投資板塊的壓力。三是成本上升的壓力。
　?。ǘ┘皶r把握集團發(fā)展中的重大機遇。一是“促進口、走出去、內外貿平衡”帶來的外貿轉型發(fā)展機遇。二是海洋經(jīng)濟強省以及“四大”建設帶來的新產(chǎn)業(yè)領域布局機遇。三是轉型升級帶來的金融產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升“倒逼”機遇。
　?。ㄈ┥羁陶J識集團發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)。
基于上述認識，我們確定2011年集團工作的指導思想是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃為引領，以“深化改革、轉型升級、開辟藍?！睘橹骶€，以“轉型強體、創(chuàng)新強企”為核心，以戰(zhàn)略規(guī)劃重點項目實施為突破口，著力加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，著力加強發(fā)展模式創(chuàng)新，著力完善管理體系建設，加強領導班子和人才隊伍建設，加強黨建工作，努力為打造國內一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團奠定堅實基礎。
　　二、全面推進2011年度的主要工作，進一步加快科學發(fā)展的進程
　　按照全年工作的總體思路和要求，重點要抓好六個方面工作。
　　（一）把啟動實施規(guī)劃作為當前的緊迫任務，提高規(guī)劃實施的執(zhí)行力。
　　1、要建立完善戰(zhàn)略執(zhí)行控制體系。工作會議后，要及時召開相關專題研究討論會，破解規(guī)劃實施的重點難點工作，配套項目實施的具體方案，重點在戰(zhàn)略執(zhí)行力上下功夫。
　　2、要深化各成員公司子規(guī)劃編制。在規(guī)劃編制過程中，要注重三個結合：一是企業(yè)定位與集團戰(zhàn)略的有機結合。二是現(xiàn)實性與戰(zhàn)略性的有機結合。三是總體目標與分年度指標的有效結合。
　　3、要繼續(xù)細化職能配套規(guī)劃。由各有關職能部門分別牽頭，進一步深化信息管理、財資管理、人力資源、企業(yè)文化等戰(zhàn)略支撐體系。
　　4、要逐步建立完善專家咨詢平臺建設。要建立和充實集團貿易、金融、產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營等涵蓋經(jīng)濟發(fā)展領域的專家?guī)斐蓡T。
　?。ǘ┘涌烊蟀鍓K建設，推進集團產(chǎn)業(yè)轉型升級
　　1、確保外貿主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加快推進向現(xiàn)代商貿流通業(yè)轉型
　　2011年，要在鞏固優(yōu)勢，確保穩(wěn)定發(fā)展的同時，加快推進向現(xiàn)代商貿流通業(yè)轉型，力爭在傳統(tǒng)貿易方式向集成服務經(jīng)營模式轉型上有所突破。東方股份和省土畜產(chǎn)要盡快研究推進“供應鏈電子商務”試點工作，今年要力求有所突破，以點帶面，著力推進外貿傳統(tǒng)模式轉型升級。
　　2、加快金融服務業(yè)布局，構建產(chǎn)融互動發(fā)展新格局
　　一是金信信托要完成復牌及恢復經(jīng)營工作，力爭早日營業(yè)，早出效益。二是做強做大大地期貨。今年要啟動研究大地期貨規(guī)劃制訂工作。三是爭取合資壽險公司早日獲得保監(jiān)會的籌建許可。四是在做好現(xiàn)有項目跟蹤的基礎上，總結經(jīng)驗，尋求產(chǎn)業(yè)基金、金融租賃等新的發(fā)展機遇。
　　3、搶抓機遇，科學決策，推進產(chǎn)業(yè)投資板塊建設
　　一是要著眼長遠發(fā)展，加快集團房產(chǎn)公司組建及開發(fā)工作。要以湖州項目為切入點，力爭年內破土動工并新增1～2塊土地儲備。二是要眼光向外，加快金信資產(chǎn)及國貿資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，盡快明確戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。三是要科學決策，利用集團資源優(yōu)勢，尋找短期財務性投資機會，拓展集團盈利空間。
2011年集團將繼續(xù)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進經(jīng)營模式轉型升級、改善盈利結構為目標，進一步加大金融服務業(yè)和出口商品基礎建設等方面的投資，提升集團持續(xù)的市場競爭能力和盈利能力。全年計劃投資33個項目，共計8.76億元。
　?。ㄈ├^續(xù)深化改革，合理配置資源，優(yōu)化資源布局
　　1、加快企業(yè)改制，推進資產(chǎn)重組。一是要把推進所屬企業(yè)資產(chǎn)重組與培育上市資源結合起來。推進產(chǎn)業(yè)與資本的融合發(fā)展，充分發(fā)揮東方股份等上市公司的投融資和資源整合平臺作用，壯大上市公司規(guī)模；加快東方機電、獅丹努、塔牌紹興酒、凱勝腸衣等公司的股份制改造，抓住機遇，積極推進上市工作，提高集團資產(chǎn)證券化比例。二是要繼續(xù)推進省土畜、省五礦、省糧油等公司的改制工作。以做大做強企業(yè)為目標，上下協(xié)同，共同研究制訂改制方案。三是要盡快明確國貿物流公司發(fā)展定位。四是立足做精做深，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極研究尋求整合集團優(yōu)勢資源，形成完備產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合競爭力。
　　2、進一步明確瘦身目標，加大“瘦身”工作力度。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和集團總體改革方案，堅持有所為、有所不為的原則，在確保人員、業(yè)務穩(wěn)定前提下，一是上下聯(lián)動，完善階段性“瘦身”計劃，對經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)濟效益不高、沒有發(fā)展?jié)摿Α⒉环霞瘓F發(fā)展戰(zhàn)略要求的企業(yè)，依法合規(guī)堅決予以退出。要逐個項目加以落實，爭取2011年瘦身企業(yè)在12家以上。二是加快對關停并轉企業(yè)的梳理和處置。對集團30多家關停并轉企業(yè)，要在摸清家底、評估風險基礎上，加大處置力度，加快處置步伐。
　?。ㄋ模┘訌娂瘓F能力建設，進一步提高集團管控服務水平
　　1、加快信息化規(guī)劃實施。要從管理入手，樹立現(xiàn)代信息化建設理念，提高企業(yè)運作效率，增強企業(yè)競爭能力。按照“集團財務實施穿透，成員公司強化業(yè)務管控”建設模式和“總體規(guī)劃、試點先行、分步實施”的原則，盡快將信息化規(guī)劃落地并實施，為推進集團管控一體化提供必要的平臺和技術手段。
　　2、繼續(xù)推進集團資金集中管理模式研究。根據(jù)集團專題會議研究精神，為進一步提高資金運營效率，有效控制經(jīng)營風險，降低資金管理成本，集團將大力推進資金集中管理方案，在充分調研基礎上，研究內部資金資源歸集、調度的途徑和方式，發(fā)揮集團強大的資信、籌資和投資功能，加強集團與成員企業(yè)之間的行為和目標趨同，合理調度資源，提高整體資源使用效率，提升綜合盈利水平。
　　3、進一步深化全面預算管理體制。以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，對接“十二五規(guī)劃”具體目標，對照《全面預算管理辦法》等制度要求，清晰業(yè)務板塊、落實各部門職責，對接省國資委和集團各項規(guī)章制度，將全面預算覆蓋到企業(yè)內部管理的各個環(huán)節(jié)，著重在深度挖掘經(jīng)營資源和深化資產(chǎn)價值管理方面有所突破。
　　4、繼續(xù)發(fā)揮內審作用，健全內部審計系統(tǒng)。今年要進一步發(fā)揮內審預警和增值服務的作用，繼續(xù)深入做好審計后續(xù)的整改落實工作，并通過開展專項傭金、績效與經(jīng)濟責任的審計，促進企業(yè)管理水平的持續(xù)提高。要進一步建立健全內審機構，制定相應制度，配備專門人員，加大培訓力度，不斷完善內審系統(tǒng)建設。
　　5、進一步提高母子公司管控水平和服務能力，實現(xiàn)價值輸出。集團本部要從確立服務意識、提升專業(yè)能力及優(yōu)化辦事流程入手，重點加強能力建設，提升領導力，強化執(zhí)行力，提高管控水平。要切實加強集團本部的思想作風建設，加強學習，不斷提高職業(yè)素質；積極進取，不斷提高創(chuàng)新意識，實現(xiàn)價值輸出；加強調查研究，不斷提高解決實際問題能力；增強服務意識，虛心接受和聽取各成員公司批評和建議，不斷提高工作效率。
　　（五）努力構建與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源隊伍
　　將進一步加強人才工作作為戰(zhàn)略實施的關鍵，切實加大工作力度。一是配合集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施，加強新興產(chǎn)業(yè)板塊的人才儲備。二是以后備干部隊伍建設為抓手，加強干部管理工作。三是以成員公司領導人員和后備干部培訓為重點，提高集團培訓工作水平。四是完善和優(yōu)化以EVA為核心、科學合理的人才考核評價和激勵約束機制。
　?。┘訌婞h建工作，營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境
　　要以迎接建黨90周年為契機，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以創(chuàng)建基層黨組織示范點為抓手，認真貫徹落實中央《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，積極探索新時期企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，著力加強基層黨組織建設，著力加強反腐倡廉建設，著力推進企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)黨建和紀檢監(jiān)察工作的水平，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。
　　1、繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。根據(jù)省委、省國資委新的部署和要求，重點迎接建黨90周年和向黨的十八大獻禮兩個重大時點，開展爭創(chuàng)“發(fā)展強、黨建強”先進企業(yè)活動，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)閃光言行”展示活動，開展黨員民主評議活動，進一步充實和完善黨組織和黨員公開承諾，在今年“七一”前后集團將表彰“兩優(yōu)一先”的先進典型。
　　2、繼續(xù)推進企業(yè)文化建設。在利用《浙江國貿報》、網(wǎng)站、《國貿動態(tài)》等系列載體做好集團價值理念體系廣泛宣傳的同時，認真抓好集團《企業(yè)文化建設綱要》的制訂和組織實施，并指導成員公司開展企業(yè)文化建設工作，。
　?。?、繼續(xù)抓好反腐倡廉建設。突出抓好企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定的執(zhí)行和“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行，加大監(jiān)督檢查的力度，防范于未然。
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