浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
2月24日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)，黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民等一行赴嘉興公司開展實(shí)地調(diào)研工作。
黃道領(lǐng)副總經(jīng)理和鄭順民委員實(shí)地了解、查看了嘉興公司資產(chǎn)情況，聽取了嘉興公司的工作匯報(bào)，其中重點(diǎn)就嘉興公司的改制情況、改制進(jìn)程以及所遇到的實(shí)際困難開展了專題交流。
鄭順民委員指出：嘉興公司改制的難點(diǎn)，在于人員安置工作。要做好嘉興公司人員安置的工作，必須統(tǒng)籌兼顧好兩個(gè)方面：一是因企制宜、兼顧平衡，針對不同企業(yè)的改制條件，制訂適應(yīng)性強(qiáng)的方案，同時(shí)兼顧集團(tuán)各成員公司改制政策的平衡性；二是職工安置方案應(yīng)盡可能完善、具有可操作性，妥善安置改制職工，不留后遺癥，切實(shí)保障企業(yè)和員工的和諧、穩(wěn)定。
黃道領(lǐng)副總經(jīng)理在聽取了嘉興公司的匯報(bào)以及各方調(diào)研情況后，就嘉興公司2011年的重點(diǎn)工作作出指示：一手抓業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，一手抓改制落地實(shí)施。針對嘉興公司的貿(mào)易主業(yè)，他要求：一是經(jīng)營上立足外貿(mào)主業(yè)，重視人才，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍；二是利用電子商務(wù)平臺等方式，逐步將以業(yè)務(wù)員為主導(dǎo)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨緸橹鲗?dǎo)的新型業(yè)務(wù)模式；三是找準(zhǔn)貿(mào)易發(fā)展新的突破點(diǎn)，在現(xiàn)有外貿(mào)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，加大內(nèi)貿(mào)和進(jìn)口業(yè)務(wù)的份額。針對嘉興公司的改制工作，他指出，第一，建立信心、咬緊牙關(guān)、下定決心、毫不動搖，力爭在今年年內(nèi)完成改制工作；第二，在推進(jìn)改制工作當(dāng)中，要考慮企業(yè)穩(wěn)定、員工和諧，考慮改制工作對方方面面的影響，考慮原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合，找出當(dāng)前困境下的突破口，既不違反現(xiàn)有法律、法規(guī)、政策，又給職工一定的保障；第三，根據(jù)改制工作目前的變化情況，拿出新的改制工作計(jì)劃和調(diào)整方案。(國貿(mào)資產(chǎn) 蔣瑋）
