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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

王挺革董事長(zhǎng)在集團(tuán)2011半年度會(huì)議上的講話(摘要)
發(fā)布時(shí)間:2011年08月12日
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準(zhǔn)確把握形勢(shì) 突出工作重點(diǎn) 確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”開門紅(要點(diǎn))

王挺革

 

  根據(jù)葛慧君副省長(zhǎng)、陳正興主任在省屬企業(yè)半年度工作會(huì)議講話精神和集團(tuán)年初工作部署,下面我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求:

  一、務(wù)必要全力以赴,確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)

  上半年集團(tuán)運(yùn)行情況總體形勢(shì)較好,重點(diǎn)工作取得突破,浙金信托和壽險(xiǎn)公司的成功獲批,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);房地產(chǎn)板塊進(jìn)入收獲期,為集團(tuán)整體盈利作出重大貢獻(xiàn)。這既是企業(yè)自身努力的結(jié)果,也有外部條件支持和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的效應(yīng)。但喜中有憂,特別是貿(mào)易主業(yè)發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻,發(fā)展不容樂觀。

  集團(tuán)傳統(tǒng)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)激烈、增長(zhǎng)乏力,新產(chǎn)業(yè)開拓勢(shì)在必行;但從三年半來(lái)成員公司經(jīng)營(yíng)看,省醫(yī)保、東方機(jī)電等公司利潤(rùn)保持了較好增長(zhǎng),即使是貿(mào)易板塊中,不同產(chǎn)品、不同市場(chǎng)也會(huì)有增長(zhǎng)空間,從海關(guān)數(shù)據(jù)相比較看:醫(yī)?;ぎa(chǎn)品、機(jī)電等高新技術(shù)產(chǎn)品增長(zhǎng)較大。因此,各成員公司要保持清新頭腦,以高度的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),加倍努力,力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。葉樸勇總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)和管理上已做了全面的安排。我再重復(fù)強(qiáng)調(diào)一下:供應(yīng)鏈電子商務(wù)、信息化建設(shè)、資金集中管理和重點(diǎn)企業(yè)改制上市工作是下半年集團(tuán)各項(xiàng)工作的重中之重,同志們務(wù)必要保持高度的責(zé)任感和使命感,確保工作的落實(shí)到位。

  二、完善法人治理結(jié)構(gòu),支持配合監(jiān)事會(huì)開展工作,進(jìn)一步提高科學(xué)決策能力

  5月27日,葛慧君副省長(zhǎng)、陳正興主任分別在省屬企業(yè)首次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議上作了重要講話,對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)和完善監(jiān)事會(huì)工作作了部署。外派監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐我們集團(tuán),為集團(tuán)做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作開展指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,對(duì)集團(tuán)今后的發(fā)展具有重要的意義。剛才,省屬企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)副主席童建新同志就貫徹省屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議精神作了專題講話,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),積極貫徹落實(shí)。為更好落實(shí)省委、省政府的決策,積極配合好監(jiān)事會(huì)開展工作,我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見:一是要充分認(rèn)識(shí)監(jiān)事會(huì)工作的重要性和必要性。監(jiān)事會(huì)作為公司法定的監(jiān)督機(jī)構(gòu),代表出資人對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督,在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督三足鼎立之中處于重要一極,是公司法人治理的重要內(nèi)涵。通過(guò)他們的監(jiān)督檢查,幫助企業(yè)找出了經(jīng)營(yíng)管理中的差距和不足,防止出現(xiàn)違規(guī)行為,不斷提高管控水平,有力推進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展;二是牢固樹立自覺接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的意識(shí)。葛慧君副省長(zhǎng)在省屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議上指出,從組織層面上說(shuō),省屬企業(yè)的董事長(zhǎng)是省委、省政府任命的企業(yè)經(jīng)營(yíng)代表,監(jiān)事會(huì)主席是省委、省政府任命的企業(yè)監(jiān)督代表;從法律層面上說(shuō),董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)都由出資人派出,各自對(duì)出資人負(fù)責(zé),監(jiān)事會(huì)不是從屬于決策機(jī)構(gòu),而是與決策機(jī)構(gòu)平行的、獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。我在這里還要強(qiáng)調(diào),監(jiān)督機(jī)構(gòu)與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間是既分工制約,又支持配合的辨證關(guān)系。我們要牢固樹立自覺接受監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的意識(shí),切實(shí)尊重和維護(hù)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán),按照監(jiān)事會(huì)的履職要求,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),建立完善支持配合監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督工作的機(jī)制。三是切實(shí)保障監(jiān)事會(huì)依法履行監(jiān)督職責(zé)。省國(guó)資委外派監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐我們集團(tuán)依法開展監(jiān)督工作,是對(duì)我們集團(tuán)各項(xiàng)工作的有力指導(dǎo)和促進(jìn)。第一,集團(tuán)召開董事會(huì)會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議及其他重要會(huì)議,必須及時(shí)通知監(jiān)事會(huì),并提供相關(guān)材料,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為有必要列席的其他有關(guān)會(huì)議可隨時(shí)派員參加。第二,集團(tuán)發(fā)生的重大事項(xiàng),必須及時(shí)向監(jiān)事會(huì)通報(bào),特別是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,以及已經(jīng)發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),要在第一時(shí)間主動(dòng)、及時(shí)向監(jiān)事會(huì)通報(bào),以便監(jiān)事會(huì)更好地幫助我們做好風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作。第三,對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的監(jiān)督意見和建議,集團(tuán)必須及時(shí)落實(shí)整改措施,并作出答復(fù)。在全力支持配合外派監(jiān)事會(huì)開展監(jiān)督工作的同時(shí),我們要進(jìn)一步加強(qiáng)各成員公司的監(jiān)事會(huì)工作。各成員公司監(jiān)事會(huì)工作要積極取得集團(tuán)外派監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo),采取措施加以改進(jìn),不斷提高公司治理的水平。四是以監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。我們要把外派監(jiān)事會(huì)進(jìn)駐集團(tuán)作為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)契機(jī),按照依法治企、從嚴(yán)治企的要求,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)決策、監(jiān)督和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng),逐步完善企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督約束機(jī)制,建立和完善系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平,加快把集團(tuán)建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)一流的產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)”的步伐,以更好地發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出新的更大的貢獻(xiàn)。

  三、從錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中科學(xué)把握發(fā)展機(jī)遇,推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃

  要科學(xué)把握形勢(shì),特別是人民幣升值、通貨膨脹、資金緊張的宏觀形勢(shì),找到其中蘊(yùn)藏的發(fā)展機(jī)遇,規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。貨幣貶值是個(gè)趨勢(shì),人民幣雖然在升值,但只是美元比人民幣貶值更快而已。美債信用評(píng)級(jí)下降,將導(dǎo)致國(guó)債利率上升。打擊美元、黃金走高,持有美國(guó)國(guó)債的資產(chǎn)會(huì)縮水。順差壓力大,加速通貨膨脹壓力。房地產(chǎn)會(huì)繼續(xù)調(diào)控,商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等非住宅領(lǐng)域趨熱。因此,各成員公司要深刻理解對(duì)宏觀大局的判斷,充分關(guān)注國(guó)際重大事件對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)效應(yīng)及政府頻繁使用直接調(diào)控手段等深層背景對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的長(zhǎng)期直接或間接影響,自覺遵循發(fā)展規(guī)律,順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,科學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作,將企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)納入國(guó)家總體發(fā)展要求。要在宏觀“反通脹”的同時(shí),注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)防“滯漲”;更加注重現(xiàn)金流,更加注重經(jīng)營(yíng)“伙伴”狀況,更加注重短、平、塊,更加注重壓縮庫(kù)存,加大客戶、品種、經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整,掌握主動(dòng)。

  一是優(yōu)化結(jié)構(gòu),尋求低成本擴(kuò)張的機(jī)遇。“牛市”上市融資,“熊市”并購(gòu)重組。危機(jī)帶來(lái)了難得的審視自身不足、觀察利益相關(guān)者經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和價(jià)值的機(jī)會(huì)。大浪淘沙,優(yōu)勝劣汰,為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的購(gòu)并重組提供了動(dòng)力,為資產(chǎn)的整合創(chuàng)造了條件,為有實(shí)力的企業(yè)低成本擴(kuò)張?zhí)峁┝藱C(jī)會(huì)。二是擴(kuò)大進(jìn)口的機(jī)遇。尤其是在商務(wù)部將“擴(kuò)大進(jìn)口”作為重點(diǎn)任務(wù),不斷出臺(tái)鼓勵(lì)扶持進(jìn)口相關(guān)政策形勢(shì)下,要加快實(shí)施進(jìn)出口并舉的一系列舉措,在風(fēng)險(xiǎn)控制前提下,努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口平衡,最大限度規(guī)避人民幣升值帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。三是從國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì),尋找今后可能的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。美國(guó)已發(fā)生的市場(chǎng)、商業(yè)現(xiàn)象未在中國(guó)發(fā)生的,未來(lái)一定在中國(guó)會(huì)發(fā)生。美國(guó)商業(yè)思想的演進(jìn)是其商業(yè)模式不斷發(fā)展的引擎,現(xiàn)正處在“圍繞客戶體驗(yàn)來(lái)組織技術(shù)和產(chǎn)品成為商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心”??梢詮臋M向的整合和縱向的提升來(lái)設(shè)計(jì)自身的商業(yè)模式,比如兩個(gè)不同行業(yè)的融合從而產(chǎn)生新的商業(yè)模式,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和金融工具深度融合;比如價(jià)值鏈向高端移動(dòng)趨勢(shì),達(dá)到附加值由低到高的變化趨勢(shì)。

  四、強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),切實(shí)履行好安全生產(chǎn)工作職責(zé)

  安全工作始終只有始點(diǎn)、沒有終點(diǎn),正確評(píng)估安全生產(chǎn)形勢(shì),緊繃安全生產(chǎn)弦,防止盲目樂觀,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心和緊迫感。要居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。安全工作就是一把手工程,責(zé)任人是法人代表。要提高認(rèn)識(shí)、小題大做,狠下決心抓好落實(shí),要協(xié)調(diào)好安全和生產(chǎn)、生產(chǎn)和效益、生產(chǎn)和政治以及社會(huì)的關(guān)系,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的落實(shí),特別是強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,高度重視所在樓宇、倉(cāng)儲(chǔ)、所屬工廠的消防和生產(chǎn)安全,重視提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力。

  五、繼續(xù)做好選人用人滿意度測(cè)評(píng)工作

  從2008年開始,省委組織部在全省開展萬(wàn)人評(píng)組工活動(dòng)民間調(diào)查,把調(diào)查結(jié)果作為評(píng)價(jià)各級(jí)各級(jí)黨委及組織人事部門工作的重要指標(biāo)。結(jié)合省委組織部文件精神,我提三點(diǎn)要求:一是各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視;二是要積極做好支持配合工作;三是集團(tuán)人力資源部要及時(shí)做好準(zhǔn)備工作。

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